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對(duì)于現(xiàn)在的情況，我們很多情況，也是非常有感覺(jué)，要注意這個(gè)環(huán)節(jié)， 要如何把握這個(gè)過(guò)程，也是非常有把握，鋼鐵拉動(dòng)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行一些把 握，如何才能夠做到這些成績(jī)，也是非常有把握的，在山西省河津市， 坐落著中鋁旗下的兩家公司山西分公司與山西華澤鋁無(wú)縫鋼管 電有限公司，兩 家企業(yè)之間有一條1200米長(zhǎng)的氧化鋁氣墊輸送皮帶，山 西分公司生產(chǎn) 的氧化鋁通過(guò)這條皮帶輸送到華澤鋁電，為后者的電解鋁 生產(chǎn)提供原 料。以前，當(dāng)傳輸皮帶出現(xiàn)自然老化時(shí)，由于皮帶上有8個(gè)硫化接頭， 更換 一個(gè)需要16個(gè)小時(shí),全部更換完畢需要128小時(shí)，而華澤鋁電的氧 化鋁倉(cāng) 庫(kù)只能滿足3天的電解鋁生產(chǎn)需求，因此每次皮帶檢修只能更換 一半， 才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
然而，在去年的一次技改中，華澤鋁電只用了70小時(shí)，就完成了全部 1200米皮帶的檢修工作，從而改變了六年來(lái)一直在用的檢修習(xí)慣。而這 樣的變化，只是中鋁公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)小小的縮影。自2010年10 月 從撫順?shù)X業(yè)開(kāi)始的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，中鋁公司正在加速向綜合礦業(yè)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型，并著手內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理變革。與其他行業(yè)相比，中鋁等鋁業(yè)生產(chǎn)企 業(yè)的過(guò)冬時(shí)間，其實(shí)已經(jīng)很久了。
自2008年9月開(kāi)始，伴隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，鋁價(jià)大跌，中鋁公司 的業(yè) 績(jī)也受到嚴(yán)重影響，2009年以72.5億元的虧損額，從央企的盈利 大戶變 成了虧損大戶。那個(gè)時(shí)候，剛剛上任中鋁公司總經(jīng)理不久的熊 維平，開(kāi)始帶著14個(gè)調(diào)研 組到其他央企調(diào)研、到同行業(yè)的先進(jìn)民營(yíng)企 業(yè)考察，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。對(duì) 標(biāo)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與同行業(yè)同規(guī)模的先進(jìn)民營(yíng) 企業(yè)相比，中鋁公司的企業(yè)員 工人數(shù)多出10倍左右，而且管理層級(jí)多 、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低，在體制機(jī) 制、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)活力等方面也都 落后于先進(jìn)民企。
我們看到這樣的一些情況，如何進(jìn)行一些流程，也是非常之廣泛，三年 以來(lái)，曾經(jīng)以鋁起家、一鋁獨(dú) 大的中鋁公司，已經(jīng)設(shè)立了鋁、銅、稀 土、工程項(xiàng)目、貿(mào)易、礦產(chǎn)資源 、金融、能源板塊和海外業(yè)務(wù)九大業(yè) 務(wù)板塊，同時(shí)啟動(dòng)了一批煤電鋁一 體化項(xiàng)目和用新技術(shù)裝配的低碳項(xiàng) 目�！澳壳颁X產(chǎn)品的資產(chǎn)規(guī)模在整個(gè)集團(tuán)中的占比已經(jīng)不到五成，去年 中鋁 公司扭虧為盈，很大程度上得益于綜合礦業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)，沖抵了 鋁板塊 受市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不利影響�！敝袖X公司一位人士對(duì)《第一財(cái) 經(jīng)日?qǐng)?bào)》 記者指出。
我們看到一個(gè)過(guò)程，要如何進(jìn)行把握，然而，自去年9月開(kāi)始，隨著歐 債危機(jī)的再次加劇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩 ，包括鋁、銅在內(nèi)的大宗金屬 價(jià)格，又開(kāi)始一路下跌。根據(jù)“我的有色網(wǎng)”的監(jiān)測(cè)，今年1到6月，上 海市場(chǎng)的電解鋁1月初的 價(jià)格為15970元/噸，6月末價(jià)格為15490元/噸 ，價(jià)格下跌480元/噸，并 且一直處于行業(yè)平均完全成本盈虧點(diǎn)之下， 而去年高位時(shí)曾經(jīng)達(dá)到 18000元/噸。從去年10月開(kāi)始，中鋁的效益也 開(kāi)始進(jìn)入下行通道，企業(yè)再次感到了嚴(yán) 冬的到來(lái)。不過(guò)，這也讓公司 更加意識(shí)到，外部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落實(shí)尚需要 更多的時(shí)間，而抵御已經(jīng)到 來(lái)的寒冬，還需要內(nèi)部降本增效、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型 的先行，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展 ，要如何進(jìn)行把握，也是我們需要了解的一個(gè)過(guò)程，要如何進(jìn)行控制， 是我們考慮的問(wèn)題。
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