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近年來人們的生活好了，特別是經(jīng)濟(jì)也是有了很快的發(fā)展，但是鋼材行業(yè)的發(fā)展卻是提前到了嚴(yán)冬。特別是近幾年鋼鐵的價(jià)格一直下跌，特別是現(xiàn)在受到國際鐵礦石價(jià)格的影響，鋼鐵的成本卻一直在上升。
正如一位鋼貿(mào)商說的，只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)�！按蠹叶加X得冬天很可怕，但如果沒有冬天，如何迎來春天?”高正達(dá)說。就在鋼貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的買進(jìn)賣出的經(jīng)營模式受到前所未有挑戰(zhàn)的同時(shí)，大家紛紛思考起未來的道路。
黃英杰指出，鋼貿(mào)企業(yè)要由過去依賴“賣產(chǎn)品”賺取差價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)閲@貿(mào)易主業(yè)提供增值服務(wù)，靠“賣服務(wù)”獲取利潤，拓展企業(yè)生存發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易商向服務(wù)商的根本轉(zhuǎn)變。他的話說出了大家的心聲。
鋼貿(mào)商蔣先生認(rèn)為，今后鋼貿(mào)商的出路，一部分是轉(zhuǎn)型，一部分是踏踏實(shí)實(shí)做服務(wù)。暴利時(shí)代過去，最后大家都扎根于這個(gè)行業(yè)做服務(wù)，為上下游做好潤滑油的作用。俞建平建議鋼貿(mào)商可以向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，擺脫以前做大庫存、盲目進(jìn)貨的粗放模式，走向“按需訂貨”的成熟模式，為終端企業(yè)做好服務(wù)。
而早在幾年前，浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司已開始探索由傳統(tǒng)的貿(mào)易模式向現(xiàn)代流通服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，從供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變的新路子。
夏軍介紹：“目前，我們嘗試為生產(chǎn)企業(yè)提供倉儲(chǔ)、加工、配送等服務(wù)，將工廠生產(chǎn)過程中資源的采購、原材料加工、物流配送等工作集中到物產(chǎn)物流基地集中解決，提高下游終端企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少下游終端企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低它們的生產(chǎn)成本，從而提高貨物的附加值。并且通過我們的平臺(tái)整合需求，將材料最大程度利用，通過服務(wù)獲得收益。我們還通過提供一定期限的回款周期，減輕下游客戶的資金壓力，解決一些中小企業(yè)存在的融資難問題。”
“現(xiàn)在企業(yè)已幫上百家終端客戶提供了類似的服務(wù)，雖然目前的量還不是很大，集成效應(yīng)尚未顯現(xiàn)，但前景很不錯(cuò)�！毕能娬f。
對(duì)于鋼鐵行業(yè)，可以說是一個(gè)國家的支柱產(chǎn)業(yè)，所以為鋼鐵行業(yè)尋找出路已經(jīng)變成了現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。不過現(xiàn)在的鋼鐵行業(yè)的發(fā)展以及盈利的模式也是有了很大的變化，特別是現(xiàn)在的技術(shù)也是更加的看重了。
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