精密不銹鋼管運輸過程中的問題怎么解決

精密不銹鋼管運輸過程中的問題怎么解決

精密不銹鋼管運輸過程中的問題怎么解決

  首先，實施現(xiàn)場監(jiān)督與協(xié)調同步的管理模式。一方面，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查運輸精密不銹鋼管分包商現(xiàn)場運力，解決存在的具體問題(如運輸商配備的運輸車輛不足、吊車數(shù)量不足、工作效率低下、現(xiàn)場道路情況差、現(xiàn)場與施工單位缺乏協(xié)調溝通等）。另一方面，定期召開運輸分包商周會，要求運輸商在規(guī)定的期限內(nèi)報告精密不銹鋼管運輸具體進展情況以及存在的問題并及時解決。

    其次，在具體工作過程中應掌握運輸商關鍵節(jié)點上的人員，與他們保持一定的聯(lián)系，在某些情況下，講感情有時比講合同更有效。在蘇丹三/七區(qū)管道工程精密不銹鋼管運輸過程中.針對中、俄、印等3家管道施工承包商都選擇的是同一家運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人員曾經(jīng)與中方配合過，熟悉工作流程且工作盡心盡力，中方因此指定運輸商必須安排相關人員在指定的崗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負貴信息收集和周報編制, Yousif（NEIFEIDI公司雇員)擔任RABAK中轉站蘇方負責人，這樣既不存在雙方溝通問題，也減少了工作中可能出現(xiàn)的麻煩，同時在其體工作中對他們進行必要的指導和幫助，可以提高運輸管理效能。

    第三，尊重當?shù)仫L俗習憤，出現(xiàn)由于風俗差異造成影響進展的情況，應由運輸商負責人進行協(xié)調，中方人員不要出面指責。蘇丹屬于穆斯林國家，每年齋月期間穆斯林在白天是不能吃飯喝水的，只有在日落之后才進食進水，導致齋月期間運輸工作效率難以保證，無法保證滿足運輸計劃的要求。通過與運輸商高層協(xié)商，采取調整工作時間、增加運輸人員的措施確保了精密不銹鋼管運輸?shù)倪M度。